Un manager ou manageur[1] (gérant au Canada) est, dans une entreprise, un cadre qui a une responsabilité :soit au sein d’une équipe de course : l’on parle alors de « cadre dirigeant » ;soit à l.a. tête d’une équipe projet, d’une équipe de proximité, and so forth modifier le code]
Le vocabulaire français dispose d’une grande diversité de termes pour exprimer finement los angeles belief anglophone de manager, parmi lesquels : gérant, gestionnaire, dirigeant, directeur ou directrice, responsable, cadre, administrateur ou administratrice, chef de service modifier le code]
Le mot vient de l’américain qui l’a emprunté à l’italien[2], mais il a beaucoup évolué au fil du temps et ses significations n’ont que peu de rapport avec le management.
Son top-rated emploi en français fut comme synonyme d’imprésario et d’entraîneur sportif.
Dans les années 1970, sous l’impact de la littérature américaine, et de l’adoption du mot« management », il devient synonyme de « grand client »[3].
Progressivement, après guerre, avec l’enlargement du nombre de travailleurs qualifiés, il vient concurrencer dans l.a. langue française la désignation de cadre. L’évolution des postures de cadre à supervisor ne se fait pas sans transformation identitaire (Cristol, 2010)[four]. Dans les années 2000, il s’applique à los angeles modifier le code]
Henry Mintzberg en a fait l’inventaire :Le manageur serait un planificateur réfléchi et systématique ;Le manageur s’appuierait sur la synthèse d’informations obtenues grâce à un dispositif formel ;Le management, ce serait avant tout des family members entre un « supérieur » et ses « subordonnées » ;Le manageur exercerait un contrôle étroit sur son emploi du temps, ses activités et son équipe [five modifier le code]
Pour Mintzberg,Il n’a pas de tâches routinières à exécuter[6].
Personne qui, selon sa position dans l’organisme, dispose d’une autorité nécessaire et des moyens appropriés pour organiser le travail et coordonner les movements individuelles.
Stratégique ou opérationnel, il assure l.a. gestion de l’statistics au sein de l’enterprise mais aussi l.a. gestion d’équipe et du changement.L’facts[modifier la hiérarchie et l’opérationnel, le manageur est le relais de l’records descendante, ascendante, et transversale. Il relaie ainsi la vision stratégique et s’assure de sa transformation opérationnelle. Dans l’autre sens, il déploie les processus techniques et administratifs (organise, contrôle, reporte). Enfin, il s’assure de l.a. bonne marche de son équipe dans le contexte worldwide de l’entreprise et de son environnement (autres services, fournisseurs, partenaires, clients).Au cœur des différents canaux d’data, la posture du manageur[7] est déterminée par plusieurs facteurs : l.a. nature et le modèle économique de l’enterprise, los angeles construction identitaire et le parcours, l.a. nature opérationnelle ou économique des objectifs à atteindre. Cette posture vient déterminer son degré de coopération et d’engagement auprès de chaque partie.Le contrôle de l’équipe[modifier imaginative and prescient la plus courante du manageur est qu’il est le gestionnaire de son équipe et des hommes et des femmes qui l.a. composent. Il anime et pilote son équipe sur deux plans : le plan collectif et le plan individuel.
Sur le plan collectif, il s’assure de la transmission d’un même niveau d’records, de l’équité au sein de l’équipe, de la cohésion et de l.a. réalisation des objectifs collectifs à court docket, moyen et long terme.
Sur le plan individuel, il est à los angeles fois interlocuteur fonctionnel et interlocuteur hiérarchique. Il prend ainsi en price les neuf entretiens[eight] ou séquences relatifs à l’opérationnel : fixer des objectifs, déléguer, contrôler, débriefer et coacher, remotiver, négocier, recadrer, dire non et féliciter. Il prend également en price les temps consacrés à la carrière et los angeles montée en compétences du salarié : entretien annuel et entretien professionnel.
Il peut être désigné comme manager modifier le code]
Véritable pivot de l’information le manager est aussi acteur du changement. Parmi les mutations organisationnelles[nine], on peut citer quatre évolutions majeures que le manageur doit accompagner et intégrer :La généralisation des projets transverses qui mobilisent et mêlent des métiers, cultures et processus différentsL’utilisation de systèmes d’records de plus en plus performants qui fluidifie les échanges et los angeles remontée d’indicateursLa area prépondérante de l.a. relation customer interne et externe qui modifie les modèles de verbal exchange et de advertising des ressources humainesLe déploiement de nouveaux modèles d’entreprise (enterprise fashions) et de nouvelles stratégies liées à Internet et aux nouvelles technologies modifier le code]
La career modifier le code]